部门经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一(yī)个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责部(bù)门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总(zǒng)监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目(mù)前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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